• الرئيسية
  • خدمات
  • اوراق بحثية
  • راسلني

لأي استفسار راسلني علي

[email protected]
دخول الطلبة
معاذ الرقيعي
  • الرئيسية
  • خدمات
  • اوراق بحثية
  • راسلني

Sprint Retrospective

  • Home
  • Blog
  • Sprint Retrospective
  • خطوات عملية لمراجعة أحداث السبرنت بعد الانتهاء والاستفادة منها

خطوات عملية لمراجعة أحداث السبرنت بعد الانتهاء والاستفادة منها

  • Posted by معاذ الرقيعي
  • Categories Sprint Retrospective, الإدارة الرشيقة, مراجعة السبرنت
  • Date فبراير 19, 2020

يعد النظر إلي الوراء ومراجعة ما تم إنجازه وما لم يتم إنجازه من أهم المناسبات الدورية التي تحدث في كل سبرنت، فلا سبيل لتحسين الأداء دون مراجعة مجريات سير العمل بشكل دوري وهو مايميز قيم وأساليب الأجايل.

هذا الحدث الدوري وفي أبسط صوره قد يتم تنفيذه من خلال الخطوات الثلاث التالية عبر جلسة جماعية للفريق الهدف من خلالها تحسين أداء العمل الجماعي، يسأل فيها الفريق نفسه عن التالي:

  • مالذي أنجزه الفريق بامتياز؟
  • مالذي لم ينجزه الفريق بالشكل الذي كان يتوجب عليهم؟
  • ماهي الجوانب التي يمكن العمل علي تطويرها؟

قبل الخوض في بعض التفاصيل المتعلقة بهذه النقاط الثلاث يجب على السكرم ماستر أن يبين لأعضاء الفريق أن الغرض من الاجتماع ليس لتوزيع الملام وتحميل بعض الأفراد المسؤولية عن بعض التقصير الذي قد يقعو فيه بل بالعكس تماما، الغرض هو التعلم من العثرات وتجنبها في السبرنت القادم.

مالذي أنجزه الفريق بامتياز

يفضل أن يبدأ هذا الاجتماع بالتركيز علي الإيجابيات ورفع معنويات الفريق وذاك من خلال تحديد ما تم إنجازه بكل نجاح علي صعيد الفريق، المهارات التي تم استخدامها في الطريق الي النجاح تصبح من نقاط القوة لدي الفريق والتي يجب العمل علي الحفاظ عليها والاحتفال بها.

ما الذي لم ينجزه الفريق

من الطبيعي أن يمر الفريق بمراحل يصعب فيها تحقيق كل ما تم التخطيط له وذلك لعدة أسباب قد تكون عائدة لصعوبة المتطلبات سواء من الناحية البرمجة أو غيرها.

هنا يناقش أعضاء الفريق الأمور التي قد كان من الممكن فعلها بشكل مغاير لتجاوز الوقوع في فخ عدم إنهاء ما تم التخطيط له.

هدف الفريق من الحوار هو تجنب الوقوع في مثل هذه المواقف بشكل متكرر.

ماهي الجوانب التي يمكن العمل علي تطويرها

بجانب العمل علي تجنب الوقوع في نفس الأخطاء التي حدثت مع الفريق خلال السبرنت الماضية، يتعين علي الفريق تحديد مواضع يمكن تطويرها وتحسينها سواء علي صعيد العمل الجماعي أو علي الصعيد البرمجي.

بعد تحديد عدد من الجوانب التي باستطاعة الفريق العمل علي تطويرها وتحسينها يقوم الفريق باختيار جانب واحد من القائمة ويضفيه إلي قائمة المهام التي سيعمل عليها خلال السبرنت القادم ويبدأ بالتركيز عليها.

  • Share:
author avatar
معاذ الرقيعي

Previous post

حافظ علي نسق السبرنت ومدته بشكل متواصل
فبراير 19, 2020

Next post

أهم ثلاث مهام يتعين علي صاحب المنتج القيام بها في إطار عمل سكرم
مايو 6, 2020

You may also like

الاجتماع اليومي لفريق العمل الواحد
13 أكتوبر, 2020

مايميز أساليب إدارة المشاريع باستخدام منهجيات الإدارة المرنة علي غرار Scrum Framework هو حدث الاجتماع اليومي أو Daily Stand up كما هو منصوص عليه في تعاليم Scrum. في أبسط صوره فإن الاجتماع مدته 15 دقيقة يقوم خلالها أفراد الفريق بتغطية …

كيف تختبر فعالية تطبيق المؤسسات لمنهجيات الأجايل أو الإدارة “الرشيقة”
28 يناير, 2020

من الصعب تقييم ما إذا كانت المنظمة رشيقة أم لا. ويمكن للمؤسسة أن تكون رشيقة في بعض النواحي ولكنها جامدة جدا في نواح أخرى. وحتى لو كانت المنظمة كبيرة في بعض جوانب المرونة ، فإنها قد تكافح مع مواضع أخري. …

Search

تصنيفات

  • Blog
  • Sprint Retrospective
  • Uncategorized
  • أجايل
  • إدارة
  • ابتكار
  • الإدارة الرشيقة
  • التجارة الإلكترونية
  • التخطيط
  • المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
  • رقميات
  • فلسفة عمل
  • مراجعة السبرنت

القائمة الرئيسية

  • اوراق بحثية
  • راسلني
  • دخول الطلبة

المزيد حول الموقع

  • الرئيسية
  • الدورات التدريبية
  • سياسة الخصوصية

جميع الحقوق محفوظة

حقوق الملكية الفكرية محفوظة لصاحب الموقع

Login with your site account

Lost your password?